Details is a brand firm

ブランドエクイティの計測手法が、静かに根本から問い直されている。2025年、学術誌「Journal of Business Research」に掲載された研究が、デジタル環境に適応した3構造モデルを提唱した。CMOや経営者にとって、これは「測り方」の話ではなく、「何を資産と定義するか」の問い直しだ。

2026年4月、ブランドの輪郭が曖昧になっている。TechからFMCGまで、企業は固定されたアイデンティティを捨て、モーション、AI、即興的な文脈変化に対応する「適応型システム」へと移行しつつある。視覚表現は静止画から動的体験へ。ロゴは固定物から可変シンボルへ。この変化は単なるデザイン革新ではなく、消費者との関係性そのものを書き換える試みだ。

2026年のブランディングは、見た目の優雅さではなく「AIに推薦される構造」と「証拠による透明性」で勝敗が決まる。食品大手は3年連続でリブランディングに注力し、日本ではニトリがアパレル事業を全世代対応へ刷新した。目に見えない競争が、不可逆的に始まっている。

2026年3月、ブランディングの最前線では二つの相反する潮流が同時に進行している。一方ではAIエージェントが消費者の選択を代行し、もう一方では100年超の歴史を持つブランドが信頼を再構築する。テスラは自動車会社からAI・ロボティクス企業へと自らを宣言し、S&Pグローバルは子会社を独立させ「Mobility Global」として生まれ変わった。一見矛盾する両者の選択は、同じ危機感から生まれている。AIに選ばれるために、企業は何を提示すべきか。その答えが、2026年のブランディングの本質だ。

「いい商品なのに、その価値をどう伝えれば届くのかわからない。」
これは、多くの企業が抱える共通の悩みです。
特に日本市場が縮小する中で、海外展開を模索する企業が増えていますが、
ただ製品を輸出しただけでは現地で選ばれる存在にはなれません。

新卒1年半で、ほぼ追い出されるように会社を辞めた。「正直、あのときはもう“この社会でやっていけないんじゃないか”と思ってました」
そこから四国を自転車で巡り、インドをバックパックで縦断し、職業訓練校でWebを学び直し、無法地帯みたいな制作会社と、分業が徹底された大手の制作現場とを両方経験する。いま彼はスタジオディテイルズで、ブランド戦略とWeb制作、クライアントの事業変革、そして現場の進行管理を同時に背負うリーダーになっている。